Cette action propose d’inciter les collèges à réaliser des agendas 21 au cœur même des établissements, impliquant les acteurs locaux et la communauté éducative. Le Conseil général pourra s’appuyer sur l’expérimentation nationale menée au collège du Château à Morlaix, pour appuyer notamment, en lien avec les CPIE (centres de prévention et d’initiation à l’environnement), la réalisation d’un guide méthodologique.

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L’analyse des besoins et des potentialités des habitants du Finistère est au centre des projets sociaux de territoire. Ces diagnostics menés à une échelle territoriale pertinente sont des outils d’aide à la décision. Le partage de ce travail avec les partenaires locaux des territoires d’action sociale (élus, techniciens) et les directions du Conseil général doit permettre de construire des projets concertés et adaptés aux réalités locales. Cette démarche peut permettre en outre d’associer les habitants à l’analyse et aux projets développés.

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Au sommet de Rio, la question de l’information pour éclairer la prise de décision occupait un chapitre entier. Dans ce cadre, il est important de pouvoir disposer d’un outil d’observation transversal et d’aide à la décision (observatoire) qui permette de mieux connaître la population, le territoire et ses évolutions et de suivre les politiques du Conseil général. Au delà, il a pour vocation de partager cette connaissance en la rendant disponible, à l’interne et à l’externe, afin de répondre à un besoin croissant d’informations localisées. La mise en œuvre d’un atlas cartographique interactif et multi-thématiques répondrait en partie à cette nécessité (création de cartes interactives et de comparatifs d’indicateurs sur différentes thématiques).

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L’égalité des chances passe aussi par l’accès de tous aux transports maritimes, et notamment des personnes handicapées. L’effort d’adaptation doit porter sur les sites (locaux immobiliers, infrastructures) et les navires. Une charte de qualité cadrera la mise en œuvre des activités ou matériels « à risque », les mesures de prévention et de communication. Ce programme de modernisation des installations et la formation des personnels dont être accompagné. Il devrait aboutir à l’obtention d’un « label » pour la Compagnie maritime Penn-Ar-Bed, déléguée du Conseil général.

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De nouveaux critères (liés au développement durable) seront intégrés progressivement dans les appels d’offres, les marchés publics et feront aussi partie des conditions d’éligibilité des aides financières du Conseil général. Certaines clauses sociales favorisant l’emploi répondent déjà à cette exigence pour des achats équitables et éco-responsables. Il conviendra de définir d’autres critères, à insérer dans le libellé des marchés et de diffuser ces règles auprès des partenaires du Conseil général.

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